Selle ajastu jooksul on hinnad tõusnud jätkuvalt, töötajate palgad ei ole palju kasvanud ja survet elule on veelgi kasvanud. Inimeste huvi kaupade ostmise vastu väheneb. Paljud kaupmehed on selle olukorraga tegelemiseks võtnud mitmeid meetmeid ning müüjate jaoks on eelistatavaks muutunud kingituste andmine. Kui see on kingitus, siis mis on soodsam? Üha homogeensete toodete ja turustamismeetodite puhul, kuidas oma tooteid välja paistma, kasutate klientide silmi, lase tooteid müüa, hea toode. Müügiedendusstrateegia on mänginud mitmekordistavat rolli.
Hinnasoodustuse edendamine ei ole enam nii - plaan ei saavuta kunagi muudatust.
Faktid tõestavad veel kord, et see on muutumatu tõde, seda eriti siis, kui ettevõtted seisavad silmitsi pidevalt muutuva tarbijaturuga.
Tänapäeval takistab kontrollimatu inflatsioon tarbijate tegelikku ostujõudu ja inflatsiooni ebakindel psühholoogiline ootus mõjutab otseselt tarbijate tarbimise suundumust ja ostukäitumist. Selle tagajärjel on paljud inimesed valinud tarbimise vähendamise, tarbimise edasilükkamise ja isegi tarbimise taseme languse. Turu liikumapaneva jõu muutuste ees seisavad üha rohkem ettevõtteid, nad arvavad, et esialgsed müügiedendusstrateegiad ja -vahendid näivad olevat ebajärjekindlad, ja lõpuks on hinna alandamine ainult üks võimalus. Kuid ettevõtetele, kellel on ka inflatsioonisurve ja tegevuskulud, muutuvad üha kõrgemad ja kõrgemad, on see kahtlemata joogi ja janu kustutamise lõputu!
Tegelikult on oluline põhjus, miks tarbijate vähese tarbimise ajastul on raskesti hinnatõusud, on see, et ettevõtted ei ole hoolikalt analüüsinud paljusid peidetud tarbimise suundi ja vajadusi tarbijate madala tarbimisega seotud käitumise järele. Tõsine turukonkurents, pidevalt uuendatud turustamismeetodid ja Interneti kiire levik on muutnud tarbijate teadmised ja kogemused, eriti 80-aastaste tarbijarühmade kogemused, enneolematult tõhustatud ja rikastunud. Kuigi inflatsiooni surve all on rohkem ja ratsionaalsemaid tarbijaid rohkem "tarbimise" madalamat käitumist, kuid see ei tähenda, et nad loobuksid väärtusestandarditest ja tarbimismaastikust.
Sellise turukeskkonna ja tarbijate käitumise kontekstis, isegi kui ettevõtted on valmis pikaajalist ja ulatuslikku otsest hinnaalandust edendavat kampaaniat, on need tõenäoliselt kahjulikud. Nad ei saa neid tundlikke tarbijaid rahuldada, kuid nad kaotavad oma tegevuse. Toodete ja tootemarkide usalduse tõttu on ettevõte "kaotanud naise ja kaotanud sõdurid". Seetõttu on õige edendusstrateegia valimine ja rakendamine äärmiselt oluline, et ettevõtted saaksid reageerida tarbijate praegusele tarbimise vähenemisele.
"Madalam tarbimine" on tarbijate lühiajaline käitumine inflatsioonisurve all ja see ei tähenda seda, et nad on loobunud kvaliteetsete toodete ja teenuste poole püüdlemisest. Mida peaksid tootjad tegema, et need oleksid tõhusad? Praegu näib, et paberilaiuste valimine (paberikraaniga riiulid) on toode, mis avab turu müügi või lööb silma ja tähelepanu. Terminalteenused on praegu kõige tõhusam ja tõhusam viis seda teha. Esimene asi tootes on muuta see, et tarbija näeks välja, ja seejärel saada tugevat soovi osta. See on ainult paberilaius (paberikraaniga riiul), kusjuures kauba maksumus on kauba ostjale lihtne vastu võtta. Paberisalve tõttu (paberikraaniga riiul)) võib see meelitada klientide tähelepanu oma uudsetele mustritele, kaunitele värvidele, unikaalsetele ideedele jne, nii et see suudab reklaamides toodete huvi peatada ja huvi pakkuda. See on parem võimalus kui teiste sarnaste toodetega. Samal ajal saab tugeva värvi, ilusate mustrite, silmapaistvate kujundite, humoorikate liikumiste, täpse ja elava reklaami keelega paberilehtede (paberikleebiste) kasutamine luua tugevat müügikeskkonda, meelitada tarbijat silma peal, muudab selle ostupilti .
Sama toote ja turul sama kvaliteediga toodete puhul ei ole mõistlik anda kingitusi või hinna kärpeid. See ei suuda lahendada fundamentaalset dilemmat. See võib viia üksnes lühiajalise müügi paranemiseni ja ei suuda lahendada süvendatud turuprobleemide probleeme. Samal ajal langeb toodete hind. See toob kaasa ettevõtte kasumi vähenemise, ja kui toode langeb, on väga ebatõenäoline, et see tõuseb tasemele, kus varasemat allahindlust ei olnud. Diskontostrateegia vähendab ka lojaalsust brändile; Konkurentide vastaste takistuste käivitamine toob kergesti kaasa hinnakonkurentsi, mis toob kaasa kaotuse, mis ei aita kaasa ettevõtete ja tööstusharude pikaajalisele arengule. Niikaua kui teie toode on paigutatud spetsiaalsesse asukohta ja kuvatakse siis paberilahvel, saate esmalt võtta ühendust kliendiga, mis tähendab, et seda müüakse varem kui teisi tooteid. Toode jõuab poodi ja asetatakse loendisse. See edastati kaubanduslikust üksusest allavoolu. Alles pärast toote müümist lõppes kogu müügiprotsess. Müük on tagasi teenimise kulu ja müük on kuningas.
