Viimastel aastatel on Hiina pabeririiuliturg järk-järgult küpsenud ning nõudlus on muutunud järjest suuremaks. Lühikese aja jooksul on selle turu vallutamiseks tekkinud mitu tootjat, kellel puuduvad kogemused tootmise, kujundamise ja tootmise alal. Pabeririiulite endi omaduste tõttu on need kohandatud vastavalt tootjate nõudmistele ja tööstust on lühikese aja jooksul keeruline standardiseerida.
Peamiselt järgmistes aspektides:
Tehnoloogia rakendamine: pabeririiulid on valmistatud paberist, mis on sama mis pakendi kujunduspõhimõte, kuid struktuur on pisut erinev, nii et ka trükikoda, karpide tehas, reklaamiettevõte saavad toota. Pabeririiulite ülesehituse hea töö tegemine ei tähenda aga ainult pakendikarbi disaini taset, vaid nõuab ka professionaalsemat taset.
Homogeniseerimise rakendamine: pabeririiulitooteid kohandatakse vastavalt klientide nõudmistele. Stiililt ei saa pabeririiulitootja konkreetset nimetust toota, nii et kasutatud materjalid on samad, üha rohkem tootjaid, sama Mida halvem on kvaliteet.
Täiusliku disaini rakendamine: Arvestades kasutajate vajaduste mitmekesistamist disainis, peaks see põhinema tavapärase disaini ratsionaalsel kujundamisel ja tarbijale suunatud perspektiivist lähtudes tuleks kujundada paremini kooskõlastatud, ilusam ja täiuslikum toode. Suurima reklaamiefekti saavutamiseks.
Sellega seoses usub pabeririiulitööstus WOW, et pabeririiulitööstuses on vähem võltsimisi ja innovatsiooni, mis toob kaasa julma konkurentsi ja üha väiksema kasumi. Ettevõtted peavad läbi mõtlema raha teenimise viisid ja vahendid ellujäämiseks. Seetõttu muutuvad uued ärimudelid ja mahaarvamine pabeririiulitööstuses on olulisem ja keerukam. Võrreldes varasemaga peavad ettevõtted lõikama innovatsiooni kontseptsiooni minevikuga, murdma innovatsiooni valdkonnas ja eristuma minevikust innovatsioonimeetodite osas. Tee uuendusteni, mis võidab konkurentsis.
Uue ärimudeli rakendamiseks peab pabeririiulitööstusel esmalt olema julgust murda olemasolevad ärimudelid ja mõtlemisharjumused ning viia läbi hävitavat uuendust. Paljud ettevõtted on endiselt hädas oma varasemate äriideedega, teised, kes on saavutanud erakordse edu ja erakordse arengu, on konkursi võitnud ärimudelite uuenduste abil.
Pabeririiulitööstus peab mõistma uuenduslike elementide tõhusat jaotamist ja rakendamist, et luua uus ärimudel, mis on tõhus viis ettevõtte ärimudeli uuenduste jaoks.